7月28日，贛州市金盛源融資擔保集團有限公司召開上半年業務分析會，對上半年的業務工作進行了全面總結，并對下半年的業務工作進行了強調部署。集團公司董事長謝重輝、總經理熊建華出席會議并講話，集團公司副總賴旭輝、謝江，業務部門、風控部全體員工以及其他部門副職以上全體人員參加會議。
會上，副總經理謝江對上半年的業務情況進行了匯報分析，相關部門經理分別作了典型發言，董事長謝重輝代表公司領導班子總結了上半年的工作情況，并部署了下半年的工作。
謝江同志在匯報中指出，今年上半年公司各項業務指標有所增長，基本實現了時間過半、任務過半的目標，但同時存在著業務產品單一、觀念保守等問題。下半年需要加強改善系統化的擔保措施，注重產品開發、用產品風控代替單一風控手段，轉變作風，深入市場調研，及時反饋調整業務、風控舉措，做到因時、因勢而變。
謝重輝董事長對上半年工作進行了全面總結。上半年業務工作要怎么看？他指出：一是從成績上看，公司的業務規模、業務增幅、放大倍數都不斷加大，業務結構進一步優化，支農支小比例不斷提高，擔保覆蓋面和受益面大幅提升。二是從問題上看，主要存在傳統融資擔保下降，公司的代償項目增加、風險加大，人員的精氣神有待提升，服務意識和工作規范性還需要進一步加強等問題。
下半年的工作要怎么干？謝重輝董事長強調：一是理念要清晰，方向要明確。要堅持擔保公司初心使命，勇于擔當、服務企業，做到保本微利、甚至讓利企業，千方百計解決企業融資難、融資貴問題。二是實力要加強，業務要做大。要做大做強公司資本金，吸引更多的分公司加入，力爭實現AA+，增強公司發債能力，提升造血功能。三是經驗要總結，制度要完善。對盡職調查、風險審查、評審指引、擔保退出等要進一步細化，做到定性定量相結合，實現精細化管理。四是風險要控制，把關要嚴格。要守住盡職調查這第一關，把住風控審查第二關，做好評審決策第三關，抓好落實執行第四關。五是作風要轉變，責任要擔當。持續推進“怕慢假庸散”整治，增強員工服務意識，強化責任擔當，加強綜合能力建設，建立能上能下、能進能出、擔當與不擔當的考核機制，積極營造干事創業的濃厚氛圍，弘揚風清氣正的企業文化。
熊建華總經理在總結講話中強調，公司全體人員要認真領會會議精神，不折不扣抓好工作落實。首先要解放思想抓落實。適應新形勢新任務，特別是中央穩經濟大盤的形勢，加快業務結構轉型發展，創新思路和業務產品。其次要突出重點抓落實。打通堵點，形成亮點，全力以赴推進AA+工作，不能等，不能拖，要主動靠前，加大對民營企業的支持力度，實現全年工作任務。三要轉變作風抓落實。要增強大局觀，統一思想，重視市場及政策的變化，深入調研，加強分析問題、解決問題的能力。各部門要精誠合作，多溝通合作、少推諉扯皮，全力推動公司的高質量發展。
